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望繁信以优质的服务打造经典流程梳理品牌，致力于IT技术服务领域推动信息化产业进程而努力。望繁信依托IT技术人才，为客户提供一站式的流程梳理服务。望繁信专注IT领域技术服务十几年来，在技术沉淀了丰富的流程梳理项目运作支持经验，在服务上打造了知名的专业服务团队，为客户项目运作提供强有力的支撑和保障。产品拓展一般来说，一个流程优化或者流程再造的项目都是动不动几百万的费用，如果再加上流程管理的软件的费用的话，那就更多了，较低也不大会低于100万｡很多企业的领导也很疑惑，一个流程咨询项目怎么会要那么多钱呢？对于很多的规模在4亿左右的企业来说，流程管理很重要，但是还没有重要到要花几百万的费用来专门启动一个流程优化或者再造的项目｡而且对于这些企业来说，战略与业务模式均不是很确定，尤其是业务模式，很难通过流程咨询项目把业务模式固定下来｡所以，结合企业的实际需求，我们发现很多企业对流程管理的基本概念､能够解决的问题和创造的价值没有很清晰的认识，内部的人员对于流程管理的认识也是非常浅，甚至是没什么认识｡这样的企业如果进行流程再造，基本上没有多少价值，也很难落地｡反而做一个纯流程梳理的项目也是非常有价值的，费用也是这些企业能够接受的，项目成果也是可以直接拿来用的｡什么纯流程梳理呢？纯流程梳理就是只做对现状的流程梳理，（严格界定流程现状梳理与流程优化的界限）不做具体流程的优化，但是会对现有的流程与流程体系进行分析，指出下一步的改进措施和方向｡纯流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢？1.帮助企业建立起流程地图，把所有的流程都串起来，避免现在的流程各管一段，看问题的角度不在一个层面上的问题；2.通过对流程与流程框架的分析，发现业务模式存在的问题，发现业务管理与企业管控方面的问题，并指出解决的途径；3.统一的表单模版：补充缺失的表单模版，尤其是表单中的字段，在企业的实际操作中，表单的内容往往不能涵盖整个流程中产生的信息，即出现一些排脑袋的决定；4.完善每一个流程的输入､输出信息，明确流程开始和结束的条件，比如什么信息齐全了才能发货；5.统一的岗位名称：企业存在的一个问题是同样的流程中､同样的岗位设置，但是各个部门的叫法不一致，尤其是有很多分支的公司，有助于企业的KPI考核；6.完善组织岗位：明确流程每一个节点的具体岗位是哪一个，指明缺少的岗位｡
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