为经销商赋能，成为本米家居快速发展的发力点

本米家居，整体家居潮流引导者。

2020年，突如其来的一场疫情，对许多厂商来说，招商、开发产品是企业的重中之重，招商之后的“养商”能力不足许多厂商每年的新招的经销商存活率不到50%，于是年年招商、年年换商。

那么我们来讨论一下，何谓赋能，如何给经销商提供真正的帮助？此次疫情当中有了鲜活的体现。明显的在于疫情以来的几个月内，厂商是否有发动各种资源、全力帮助终端复苏的能力。例如，早期通过直播营销为经销商抢回部分订单，通过轻量级的营销小程序（如逛逛美家）帮助经销商进行快速社交营销和裂变，通过VR门店和在线设计为消费者提供更方便的选购和体验服务等等。

对比之下，很多厂商这段时间以来要么无所作为，要么如无头苍蝇，不仅没有帮助经销商，反而产生了一些负面效果（如缺少系统规划的直播带货）。更长期的来看，企业还要承担起更多的领导者角色：包括对潜在市场的分析、挖掘，对新技术、新工具的研究利用，对创新零售模式的探索等。

经销商越来越明白：选择厂商品牌时不仅要看产品、看出厂价格，更要看企业为经销商赋能的能力。对厂家来说，在2020年及之后的日子里，缺少和经销商有效的联动机制，无法为经销商提供系统、有力的支持，竞争力将大大降低。

在这个时候，本米家居将紧扣时代脉搏，不断推进产品创新、管理创新、机制创新、营销创新继续做强做大家居产业，为成为世界一流的家居品牌激流涌进、阔步前行！

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